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Published by L Editeur
Mar 12, 2009

Etude sur les réseaux sociaux

Le business model des réseaux sociaux est-il soutenable ?

FICHE D’ANALYSE STRATÉGIQUE réalisée par Virendra BHUSHAN, Alexis DE MEAUX, Andreas HELLMANN, Céline LEBLANC, Julien LOBRY, Yannick TRAVERSINO, élèves d'HEC à laquelle j ai contribué.

En voici un aperçu sous forme e plan.

Le rapport est attaché en pièce jointe PDF



Le marché des réseaux sociaux



Les réseaux sociaux sont un phénomène récent basé sur les principes fondamentaux d’interaction sociale humaine

Durant les 5 dernières années, les réseaux sociaux ont construit leur succès dans des géographies différentes

La forte croissance sur les marchés cibles des réseaux sociaux devrait continuer dans un futur proche

La bataille se joue au niveau de la concurrence intrasectorielle

L’industrie est très segmentée - Trois segments pertinents se distinguent :

Objective-driven specialist - Common interest specialist - Generalist



La viabilité des réseaux sociaux: seul le segment Generalist n‘a pas encore prouvé sa viabilité

Le business model OBJECTIVE-DRIVEN SPECIALIST


L’ARPU est élevé du fait d’une VUPC significative pour laquelle l’utilisateur est prêt à payer

Les effets d’échelle existent surtout pour les coûts de développement

Le levier principal de croissance est l’acquisition de nouveaux utilisateurs

La maturité du marché et la nature de l’offre impliquent des coûts par utilisateur qui sont plus élevés pour les Object-driven specialists

Le business model COMMON INTEREST SPECIALIST

Un pool d’utilisateur ultra-ciblé permet de générer des ARPU très élevés même en utilisant la publicité comme

principale source de revenu

Une grande partie de la structure des coûts peut être variabilisée et les investissements de départ sont relativement faibles

Le business model GENERALIST

Les revenus du business model Generalist ne sont pas encore arrivés à maturité

Il existe un potentiel de croissance d‘ARPU résidant dans l‘atteinte de la maturité des marchés pub sur internet

L’optimisation de l’ARPU réside dans l’innovation des sources de revenus publicitaires

Le model Generalist doit supporter des coûts variables extrêmement importants notamment au niveau infrastructure

 

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